但是华青控股集团，是一个企业，控制起华海汽车来，肯定是从三个方面下手的，一个是企业的经营战略。
华海汽车厂肯定要配合华青控股集团的企业战略的，不能够你想要干什么就干什么。
另外一个是人事管理方面，华海汽车要是有什么重要的人事变动的话，肯定要上报华青控股集团，经过华青控股集团允许以后，才能够变更一些管理性的岗位。
最后一个就是财务管理方面，有什么重大的财务输入，输出之类的，都要上报华青控股集团，比如说拿地建厂啊，比如说更换一些生产线，比如说引进一些技术之类的。
有重大的资金输出的，必须要上报华青控股集团总部，等到总部这边报批以后，他们才能够行动。
而重大的资金输入，比如说大的订单之类的，同样要上报总部批准的，总部批准了以后才能够合作。
这一来一去的，不知道要经过多少程序。
而这就是母公司对于子公司的控制，其实出了资金、财务和人事三个主要的方面以外，还有什么信息啊，资产等方面的管理。
一个集团公司，对于下边的子公司控制是一件非常复杂的事情，尤其是集团对于华海汽车这样的子公司，业务，（本章未完，请翻页）
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